超過耐克中國,安踏體育獲中國運(yùn)動鞋服市場第一。
(資料圖片)
3月21日,安踏體育發(fā)布業(yè)績公告顯示,公司2022年營收首次突破500億元,達(dá)536.5億元。而2021年12月至2022年11月,耐克中國市場營收為514.22億元。
來源:安踏體育
隨著2022年業(yè)績發(fā)布,安踏體育3月21日股價大漲,收盤價108.9港元/股,漲幅9.23%,市值2955億港元。
逆勢拿下第一
2022年的中國運(yùn)動鞋服市場,除了市場競爭激烈且分散,還受到疫情反復(fù)及原材料成本大幅上升等不利影響。安踏如何逆勢取得第一?
安踏體育介紹,2022年克服外界環(huán)境不確定性實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長,背后是公司在“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略驅(qū)動下,充分發(fā)揮“多品牌組合全覆蓋細(xì)分需求”的集團(tuán)軍優(yōu)勢,深耕運(yùn)動鞋服全價值鏈的“垂直整合業(yè)務(wù)模式”,以及“多品牌協(xié)同運(yùn)營能力”的進(jìn)一步深化。
主品牌增長穩(wěn)定
安踏體育成立于1991年,旗下?lián)碛小鞍蔡ぁ薄癋ILA”“迪桑特(DESCENTE)”“可隆(KOLON SPORT)”等品牌,涵蓋專業(yè)運(yùn)動、時尚運(yùn)動和戶外運(yùn)動三大領(lǐng)域。
分品牌看,安踏主品牌和FILA仍是營收貢獻(xiàn)的絕對主力。
報告期內(nèi),安踏主品牌營收同比增長15.5%,創(chuàng)造了277.2億元的營收。安踏將主品牌的增長動能歸結(jié)為三方面。
一是北京冬奧營銷戰(zhàn)大獲成功后,安踏將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運(yùn)領(lǐng)獎裝備及國家隊比賽裝備的核心科技運(yùn)用于大眾市場。目前,奧運(yùn)科技產(chǎn)品流水占比已達(dá)20%。
二是品牌不斷向上。線下方面,安踏冠軍店核心商圈進(jìn)駐比例顯著提高;線上方面,新銳白領(lǐng)、年輕群體等身份標(biāo)簽的優(yōu)質(zhì)客群占比已超過30%。
三是DTC(Direct to Consumer,直接觸達(dá)消費(fèi)者)模式的賦能。安踏品牌DTC業(yè)務(wù)占比已達(dá)70%。安踏集團(tuán)表示,DTC模式實(shí)現(xiàn)了安踏和終端零售的高效打通,有助安踏更好地監(jiān)控及分配門店庫存,靈活調(diào)整零售折扣,從而快速地響應(yīng)消費(fèi)者的需求。
不過,F(xiàn)ILA的營收在報告期內(nèi)略有下滑,同比減少1.4%,為215.2億元。
對于FILA的失速,安踏集團(tuán)表示,“FILA去年增長放緩一方面有外部環(huán)境客觀的原因。因?yàn)镕ILA是全零售模式,所有的終端渠道100%品牌直營,如果店數(shù)沒有增長,增長就必須來自同店增長驅(qū)動,這也是為什么FILA受到去年外部環(huán)境影響的程度比其他品牌更大。但盡管如此,F(xiàn)ILA的店效仍然保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。”
第三曲線漸入佳境
報告期內(nèi),安踏旗下迪桑特(DESCENTE)及可隆(KOLON SPORT)所在的“其他品牌”增速表現(xiàn)亮眼,實(shí)現(xiàn)營收44億元,同比大漲26.1%。迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項等三大戶外運(yùn)動;可隆深耕露營、徒步等輕戶外生活方式。
對于這兩個品牌的發(fā)展規(guī)劃,安踏集團(tuán)表示,迪桑特和可隆未來將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“高端、差異化、高質(zhì)量運(yùn)營”的發(fā)展策略,圍繞零售運(yùn)營模式的持續(xù)升級,以店效為管理核心,控制開店數(shù)量,強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn),不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張。
此外,安踏之前收購的亞瑪芬Amer Sports合營公司(旗下?lián)碛惺甲骧B等品牌)實(shí)現(xiàn)史上最佳業(yè)績,收益同比增長21.8%,利潤約2800萬元(2021年底為虧損3.5億元)。
安踏表示,亞瑪芬旗下三個核心品牌(始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝)的單個體量,都有信心實(shí)現(xiàn)既定的“10億歐元”目標(biāo)。同時,亞瑪芬中國市場業(yè)務(wù)漸入佳境,中國市場業(yè)務(wù)占比與2019年收購時相比,接近翻了三倍。
“多品牌”是安踏集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。安踏體育表示,為滲透不同的市場區(qū)隔,集團(tuán)對旗下三大品牌群進(jìn)行針對了性布局。就廣度而言,橫跨休閑、戶外與室內(nèi)運(yùn)動的品牌矩陣,有效地對不同運(yùn)動相關(guān)場景實(shí)現(xiàn)全覆蓋;就深度而言,通過從高性價比到輕奢的差異化品牌定位,同時滿足消費(fèi)降級與消費(fèi)升級并存的兩極化需求。
研發(fā)投入近13億元
研發(fā)方面,2022年安踏體育研發(fā)活動成本比率上升0.1個百分點(diǎn)至2.4%,研發(fā)投入金額12.79億元。
2022年,安踏集團(tuán)全球研發(fā)體系進(jìn)一步拓展,深入與清華大學(xué)等國內(nèi)外知名院校的創(chuàng)新研發(fā)合作。
安踏體育此前宣布,每年投入10億元研發(fā)創(chuàng)新資金,并額外設(shè)立超2億元員工創(chuàng)新項目基金,以及超過百萬的獎金鼓勵員工進(jìn)行商品創(chuàng)新。
自2007年在港股上市以來,安踏體育的研發(fā)開支占比,在中國可選消費(fèi)品上市公司中位居前列。到2030年,公司累計研發(fā)投入預(yù)計將超過200億元。
安踏體育2018年至2022年研發(fā)投入 來源:安踏體育公告
第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,消費(fèi)者選購運(yùn)動服飾,對產(chǎn)品功能與智能科技的關(guān)注度更高。擁有雄厚研發(fā)實(shí)力,掌握關(guān)鍵面料等材質(zhì)科技的頭部品牌,擁有更高的市場份額。
安踏體育執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動群CEO吳永華此前表示,未來將不斷以創(chuàng)新科技和數(shù)字科技,提升安踏體育的運(yùn)動產(chǎn)品專業(yè)性能,并開發(fā)具有針對性的跑步裝備,提供專業(yè)跑步指導(dǎo),創(chuàng)新未來智能運(yùn)動。
國產(chǎn)品牌崛起
未來仍有進(jìn)步空間
第三方報告顯示,2021年,安踏體育在國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場占有率16.2%,超過阿迪達(dá)斯成為國內(nèi)市場第二位,2022年第一季度超過耐克中國,成為國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場第一。
總體來看,安踏體育向上,而阿迪達(dá)斯等對手向下,令安踏體育完成了超越。
自2015年營收破100億元后,安踏體育用時7年,實(shí)現(xiàn)了營收從100億元到500億元的跨越,年復(fù)合增長率超過25%。
反觀耐克、阿迪達(dá)斯在中國市場的營收,已經(jīng)連續(xù)多個季度繼續(xù)下滑。
阿迪達(dá)斯此前對外稱,中國市場是其全球最重要的三大市場之一,但是近年來受多種因素影響,在中國市場的銷售情況不盡如人意。
安踏體育問鼎中國運(yùn)動鞋服市場冠軍,凸顯了國產(chǎn)品牌的強(qiáng)勢崛起。
從排名來看,阿迪達(dá)斯在中國市場“失意”,排名從第二降至第四,被安踏體育和李寧超越。
李寧在3月17日發(fā)布業(yè)績公告顯示,公司2022年營收258.03億元,同比增長14.3%;歸母凈利潤40.64億元,同比增長1.32%。
李寧2018年至2022年營收變化 來源:李寧
運(yùn)動服飾是坡長雪厚的優(yōu)質(zhì)賽道,全球紡服行業(yè)市值排名第二的耐克是運(yùn)動品牌,全球紡服行業(yè)的市值排名前30公司中,接近1/3是運(yùn)動服飾品牌。
不過,從市值來看,國外知名運(yùn)動品牌背后公司仍占據(jù)較大優(yōu)勢。僅對比耐克、安踏體育,前者市值是后者市值的5倍。
未來,安踏體育等國產(chǎn)運(yùn)動品牌的成長優(yōu)勢在哪兒?
西南證券研報分析,中國運(yùn)動鞋服市場增長的因素包括:運(yùn)動鞋服人均消費(fèi)金額提升;運(yùn)動參與率提升,尤其是小眾運(yùn)動近年來逐漸開始流行;運(yùn)動時尚潮流興起,居民對運(yùn)動鞋服消費(fèi)偏好提升。
此外,近年來的國貨崛起帶動國產(chǎn)運(yùn)動服飾認(rèn)可度和市占率提升。2021年,前四大國產(chǎn)運(yùn)動品牌市占率之和同比提升,而耐克與阿迪達(dá)斯的市占率之和同比下降。
西南證券研發(fā)分析,國貨崛起的因素在于,國產(chǎn)運(yùn)動服飾品牌在產(chǎn)品功能性與顏值持續(xù)提升,綜合性價比較高;年輕消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌認(rèn)可度提高。
抖音電商國貨發(fā)展報告顯示,2022年,在抖音平臺國貨品牌銷售量、國貨商品搜索量、國貨短視頻數(shù)量,分別同比提升110%、165%、3652%。
(文章來源:上海證券報)
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